У кожного своє власне визначення успіху. Більшість людей, коли думають про це, уявляють собі гроші, вплив, владу, славу. Звісно, усі ці речі можна назвати певним видом успіху. Але чи є це життєвим успіхом у глибшому сенсі?

У 1923 році в одному з престижних готелів Чикаго відбулася особлива зустріч. Там зібралися дев'ять найбагатших чоловіків світу на таємну конференцію. Як склалися їхні долі через 25 років?

• Чарльз Шваб, власник найбільшого металургійного підприємства, збанкрутував і останні п’ять років життя прожив на позичені гроші.
• Семюел Інсулл, власник електроенергетичних компаній, перебував за кордоном, не маючи ні копійки при собі, утікаючи від правосуддя.
• Говард Хопсон, власник найбільшої газової компанії, помер у стані психічного розладу.
• Артур Коттон, найбільший спекулянт пшеницею, помер за кордоном, збанкрутувавши.
• Річард Вітні, президент Нью-Йоркської фондової біржі, перебував у в'язниці.
• Альберт Фалл, член уряду США, отримав помилування і помер у себе вдома.
• Джессі Лівермур, якого називають «Ведмедем з Уолл-стріт».
• Івар Крюгер, власник монополії на сірники.
• Леон Фрейзер, президент міжнародного банку.

останні троє покінчили життя самогубством.

Чи досягли ці чоловіки успіху? Вони мали чимало грошей, великий вплив і владу. Але життєвого успіху вони не мали. У них не було навіть стабільного економічного успіху. Вони пропустили щось надзвичайно важливе: ІСУС

Дозвольте мені сказати так: ви не змогли налагодити особисті стосунки з Богом. Слово Боже говорить:

„Хто має Сина, той має життя. Хто не має Сина Божого, той не має життя.“ (1 Івана 5:12)

Сам Ісус пояснює, чому він прийшов:

„Я прийшов, щоб вони мали життя і мали його в повноті.“ (Івана 10:10)

Я радий, що з’являється дедалі більше церковних громад, які створюють групи з вивчення Біблії за загальною темою Особисті стосунки з Богом пропонують і протягом кількох тижнів детально вивчають його. Для цього вони користуються кишеньковим виданням „Кроки до особистого пробудження“. 

Бог обіцяє нам успіх а саме — життєвий успіх. Він супроводжує нас на життєвому шляху. Він бере на себе відповідальність, коли ми повністю з’єднані з Ним. За це Він дарує нам Свої чудові духовні благословення та вічне життя.

У нас є чудовий і геніальний Бог. Повторюю: Ісус каже нам, що Він прийшов, щоб дати нам життя в повноті (Івана 10:10).

Чи знаєш ти біблійні уривки, в яких наш чудовий Бог обіцяє нам успішне життя?

Коли Бог промовив до Йошуа ці слова, той стояв перед великим завданням — завоювати землю Ханаан. Бог дав йому чудову обіцянку. А чи знаєте ви, у чому полягає дивовижність цих Божих обіцянок?

Це стосується й нас. У нашому житті виникають ті самі наслідки, якщо ми чинимо відповідно до цього.

Йошуа 1, вірш 8:

„І нехай ця книга Закону — нехай Слово Боже — не виходить з твоїх уст, а роздумуй над нею вдень і вночі, щоб ти дотримуєшся і чиниш у всьому згідно з тим, що там написано. Тоді тобі все вдасться на твоєму шляху, і ти все владнаєш як слід.“

2 Хроніки 20:20б: „Вірте в Господа, вашого Бога, і ви будете в безпеці, і вірте Його пророкам, то вам це вдасться.“

Псалом 1,1–3: „Блаженний той, хто не ходить за порадами безбожних, не стоїть на шляху грішників і не сидить у колі глумливих, але знаходить втіху в Законі Господньому — для нас це означає радість від Слова Божого — і роздумує над Його Законом день і ніч! Він подібний до дерева, посадженого біля потоків води, яке приносить плід у свій час, а листя його не в’яне. І що б він не робив, у нього все виходить.”

Приповісті 3:5–6: „Покладайся на Господа всім серцем і не покладайся на свій розум, а пам’ятай про Нього у всіх своїх справах, то він буде вести тебе правильним шляхом.“

На завершення — слова Ісуса про успіх із Євангелія від Івана 15:5:

„Я — виноградна лоза, а ви — гілки. Хто залишається в Мені, а Я — в ньому, той приносить багато плоду; бо без Мене ви нічого не можете зробити.“

У цих словах Ісуса міститься все. Успіх у житті є результатом співпраці між Богом і людиною. Ісус називає успіх плодом. Плід виникає завдяки спільним зусиллям людини та Бога. Людина обробляє поле. Бог дарує насіння та забезпечує зростання. І Він чітко зазначає: без співпраці з Ним успіх є суто людською справою. А отже, він підвладний усім людським обмеженням та помилкам.

У тебе може бути всемогутній, всезнаючий і всюдисущий провідник. І найголовніше: він любить тебе.

Давайте тепер розглянемо практичний приклад, який дуже вразив мене, коли мені було дев’ятнадцять років. Мова йде про Даниїла. 1-а глава Книги Даниїла відіграла велику роль у моєму житті. Даниїл, будучи полоненим, став видатним державним діячем у двох світових імперіях та пророком Божим. Його й досі глибоко шанують християни, мусульмани та євреї.

Далі я хотів би розповісти про свій професійний досвід. Перші 22 роки я працював у сфері бізнесу, в міжнародній транспортній компанії. Потім 16 років — як проповідник, а після цього ще 10 років працював у комерційній сфері та керував нашим центром для людей похилого віку в Бад-Айблінгу, де працювало 80 співробітників. Отже, я пропрацював 32 роки в комерційній сфері, а після виходу на активну пенсію — 44 роки як пастор у духовно-місіонерській діяльності.

Давайте відкриємо 1-й розділ книги Даниїла: якими були Даниїл та його співв’язні?

Вірш 4: вони були молоді, здорові, привабливі на вигляд, розумні та розсудливі, і походили з віруючих сімей. Вони були родом з Юдеї. Вони були полоненими.

Вірш 5: Великий цар Навуходоносор хотів привернути цих юнаків на свій бік. Він хотів надати їм особливу підтримку. Він наказав, щоб їх забезпечували його їжею та вином.

Через це раптом виникла невеличка проблема. Пропонована смачна їжа або взагалі, або частково суперечила біблійним заповідям. Що мали робити Даниїл і його друзі? Адже вони повністю залежали від доброї волі царя. Вони були полоненими. Напевно, вони довго розмірковували й молилися, щоб зрозуміти, як вчинити. Їм довелося прийняти рішення: або мовчки їсти цю їжу всупереч своїй совісті, або вжити якихось заходів. 

Вірш 8а: „Але Даниїл вирішив у своєму серці, що не хоче осквернятися царською їжею та вином.“

Даниїл прийняв рішення. Він вирішив залишатися вірним Богу й не їсти нечистої їжі. Іншими словами: Даниїл вирішив не погоджуватися на цю пропозицію, а діяти згідно з біблійними заповідями.

Вже тут ми бачимо, що Даниїл жив у повній відданості Богу. І ось ми вже підійшли до суті успіху в житті. Справа в тому, щоб завжди приймати рішення згідно з волею Бога, а не з волею якихось інших авторитетів, незалежно від того, які наслідки це матиме. (Див. «Левова яма» — Бог був з ним.)

Яке значення мають рішення в нашому житті? Здатність приймати рішення — це кермо нашого життя. Колись існував розкішний пасажирський лайнер під назвою „Королева Єлизавета“. Корпус цього гігантського судна був у 1 300 разів важчим за кермо, яке керувало ним.

У нашому житті кермо відповідає здатності приймати рішення. Якщо ми обираємо Божу волю і робимо ті кроки, які нам під силу, то Бог надає нам необхідну допомогу. Тоді Він супроводжує нас. Йдеться про співпрацю між Богом і людиною в нашому житті. При цьому відповідальність бере на себе Бог. Бог дарує нам силу та радість на цьому шляху. (Детальніше — у кишеньковій книжці „Залишатися в Ісусі“, розділ „Послух через Ісуса“)

Даніель та його друзі вже прийняли рішення. Як вони діяли далі? Вони зробили все, що могли, і Бог дав рішення.

Який найкращий спосіб втілити в життя складні рішення?

Вірш 8b: „Даніель попросив головного скарбника, щоб той не забруднився“.“

Як вони це зробили? Вони обрали шлях прохання. Є велика різниця між тим, чи висловлюємо ми своє бажання у формі прохання, чи кажемо: ‚Я цього не зроблю‘, ‚Я цього не хочу‘ або ‚Для мене це взагалі не розглядається‘.

Прохання є виявом довіри до людини. Коли ми звертаємося з проханням, цілком природно, що той, до кого ми звертаємося, намагатиметься нам допомогти. Якщо ж ми поводимося інакше — наприклад, скажемо: «Для мене це не підходить», — то ця людина стане проти нас і покаже, хто тут головний.

Цю важливу думку я почув у віці 19 років під час молитви на відпочинку. Я ніколи цього не забув. Усе своє життя я діяв відповідно до цього. Можу лише сказати: це добрий і правильний шлях.

Даніель зробив ще дещо. Він водночас продемонстрував, що для нього це питання совісті. Коли справа стосується саме цього і ми про це заявляємо, це може ще більше поглибити розуміння нашого прохання. 

Вірш 9: „І Бог створив це Даніель, що головний скарбник став до нього прихильним і милостивим“.“

Що ми тут бачимо? Оскільки Даниїл вирішив виконувати Божу волю і робив те, що міг, з мудрістю та ввічливістю, Бог втрутився. Бог зворушив серце цього начальника. Бог існував.

Вірш 10 показує нам, що цей начальник, однак, мав певні сумніви, оскільки, задовольнивши це прохання, він сам вчинив би всупереч волі короля.

Вірш 12 показує нам наступний крок Даніеля:

Він просить наглядача, який перебував безпосередньо над ними. „Спробуй же це зі своїми рабами протягом десяти днів і дай нам їжу з зерна‘^[1] “давати їжу та воду».“

Чому Даниїл просить „харчування насінням“? Звідки він взяв цей термін? У 1-й книзі Мойсея 1:29 сказано: „І сказав Бог: «Ось, Я дав вам усі рослини, що дають насіння, і всі дерева, що дають плоди з насінням, — для вашого харчування».“ Ми знову бачимо, що Даниїл добре знав Слово Боже. Даниїл попросив про найкраще харчування, яке тільки можна собі уявити. 

Отже, Даніель продовжує просити і пропонує своє рішення. Адже він мав час подумати. А його керівник ще не мав можливості шукати вирішення проблеми. Даніель знову дуже ввічливо висловлює свою пропозицію.

Він каже цьому начальнику: «Будь ласка, спробуйте це разом з нами хоча б десять днів». Отже, він знову висловлює прохання, яке свідчить про довіру до цього начальника. – При цьому зрозуміло: Даниїл не мав наміру їсти нечисту їжу після цих 10 днів, а вірив, що Бог втрутиться.

Бог існував ще раз, що цей керівник прислухався до прохання. Прохання було задоволено, і що було Тепер перейдемо до 15-го вірша.

„Через десять днів вони виглядали красивішими й міцнішими за всіх молодих людей, які харчувалися королівською їжею.“

На цьому справа була вирішена. А що сталося далі, згідно з 17-м віршем:

„І цим чотирьом молодим людям було Бог наділив його проникливістю та розумом для розуміння будь-яких писань і мудрості. А Даниїл був обізнаний у всіляких видіннях і снах.“

Бог було Краса, сила та високий інтелект. Бог було. Якщо ми довірилися Богові, Він може обдарувати нас усією Своєю любов’ю.

Як все виглядало наприкінці навчання?
Вірш 20: „І цар вважав, що вона знає відповіді на всі питання, які він їй задавав десять разів розумнішим і мудрішим за всіх тлумачів знаків і мудреців у всьому його царстві.“ Чи можеш ти сам зробити щось таке: стати в 5 або 10 разів розумнішим? Це може дати лише Бог. Бог може дарувати дари, яких ми самі не можемо досягти.

Отже, ми обговорили основні принципи того, як нам слід діяти в житті. Суть полягає в тому, що якщо якась справа не відповідає волі Божій, потрібно прийняти рішення згідно з волею Божою, йти шляхом прохання, поєднуючи його з великою ввічливістю, і, якщо це можливо, самостійно запропонувати відповідне рішення, яке відповідає волі Божій. Тоді Бог буде з нами. Ісус сказав у Євангелії від Матвія 6:33 (NLB):

„Зробіть Царство Боже своєю найголовнішою турботою, живіть у Божій справедливості, і Він дасть вам усе, що вам потрібно.“

А тепер я хочу розповісти тобі ще про кілька особистих випадків із мого професійного життя, коли я працював у сфері бізнесу. Багато хто вважає, що в цій сфері треба «вити разом із вовками».

^[1] Вільям Г. Шей, Книга Даниїла, Частина 1, видавництво «Advent-Verlag», Люнебург, 1998 р., стор. 52 — пояснення на основі гебрейського тексту.

Під час війни я жила разом із мамою та моєю коханою сестрою в будинку мого дідуся на березі Боденського озера. Мама вела господарство для дідуся та своїх двох неодружених братів. Це було господарство, пов’язане з бізнесом: пекарня, продуктовий та молочний магазини. Щойно ми виконували домашні завдання, нам доводилося допомагати. Під час війни роботи було багато, а людей — мало.

Один із дядьків мав нервові розлади. Коли він давав нам доручення, ми не мали права показувати невдоволення — мусили одразу повторити, що саме маємо зробити, негайно виконати це дуже ретельно, а потім повернутися й повідомити, що все зроблено. Якби ми так не вчинили, він би розлютився. Через це ми з сестрою стали дуже сором’язливими. Але завдяки цьому ми набули хороших звичок, і я так само поводився під час навчання. Пізніше я розповім про один приклад.

Тепер я хотів би розповісти тобі, як на практиці відбувався мій кар’єрний ріст. Особливо я хотів би показати, як і Бог раз у раз допомагав мені „було“.

У 1946 році я, як невідомий підмайстер, почав навчання в експедиторській фірмі в чужому місті. Я майже нічого не знав про професію експедитора. Але після війни я був радий, що взагалі знайшов місце для навчання. Мені було майже 17 років. Мене прийняла до себе сім’я адвентистів. У них було четверо дітей, приблизно мого віку. Незабаром після початку навчання я вирішив прийняти хрещення. Я був переконаний, що шлях Божий — це правильний шлях. І в цій родині я навчився проводити особисті молитви, а також ми влаштовували сімейні молитви. У зимові місяці ми збиралися у п’ятницю ввечері двома-трьома сім’ями, щоб разом співати та ділитися своїми переживаннями.

Нам, як стажерам, доводилося, зокрема, починати роботу вранці на півгодини раніше. Ми мали опалювати офіси, витирати пил зі столів та виконувати інші обов’язки. Згодом тільки мені дозволили витирати пил зі столу начальника. Він завжди завалював весь свій стіл речами. Як прибрати стіл, який повністю завалений? Я прибирав по черзі одну частину за іншою. Я перекладав речі з однієї частини на інший стіл у тому ж порядку. Коли я закінчував прибирати, я повертав все на місце і так само робив із наступною частиною. Оскільки я добре справлявся з цим, тільки мені дозволялося протирати стіл начальника, а там завжди лежали цікаві речі, на які можна було поглянути краєм ока.

Одне з перших спогадів, яке мені пригадується, таке. Під час обідньої перерви я читав фахову книгу. А приблизно через 2–3 години власник і керівник компанії стояли поруч зі мною й обговорювали судовий спір із клієнтом. При цьому вони не знали правильного рішення. Я запитав, чи можу я щось сказати. Я пояснив їм обом, як вирішити цю ситуацію, і навів відповідний пункт галузевого регламенту. Слава Богу.

Ще одна історія: я підняв слухавку — дзвонили до директора. Він сказав мені: «Скажи, що мене немає». Я тихо відповів йому: «Вибачте, але я не можу цього зробити». Тоді він передав слухавку одному зі співробітників, і той вирішив це за нього. Відтепер, коли він хотів, щоб його не визнавали, він просто передавав слухавку тому співробітнику.

Раз на місяць ми відправляли товарний поїзд із 42 вагонами сиру з Альгау до Рейнланду. Мені доводилося забирати в державній установі документи, в яких зазначалося, яка сироварня в Альгау, якому одержувачу та скільки сиру постачає. Я отримував ці документи у двох примірниках. Я запитав начальника, чи можу я взяти одну копію додому, бо хотів би скласти план завантаження. Коли я повернувся на роботу, він запитав: «Ти склав план завантаження?». «Так! Покажи мені його». Він переглянув план завантаження, а потім сказав: «Ти ж запланував два вагони до Дуйсбурга, але кожен із них заповнений лише наполовину». Я відповів: «Один вагон призначений для лівого берега Рейну, інший — для правого. У Дуйсбурзі міст через Рейн ще не відремонтований. Він пропустив це під час планування». Тож вантажний поїзд рушив за планом підмайстра.

Бог раз у раз створював обставини, завдяки яким я міг позитивно виділитися. Іншими словами: Бог давав мені

Моя зарплата на другому курсі навчання становила 45 рейхсмарок. Але на прожиття мені потрібно було близько 100 марок на місяць. У нашої родини були заощадження. Тож моя люба мама щомісяця давала мені суму, якої не вистачало. Але раптом однієї неділі по радіо оголосили: наші гроші відтепер недійсні, а банківські рахунки заблоковано. Від завтра кожен може отримати в міській адміністрації 40 нових німецьких марок. Тепер моя мама вже не могла давати мені грошей.

З цього місяця моя фірма, навіть не обговоривши це зі мною, дала мені понад 100 німецьких марок, завдяки чому я зміг самостійно забезпечувати себе фінансово. Це був мій перший досвід отримання десятини. — Бог існував.

Після двох років навчання мені запропонували переїхати до Франкфурта-на-Майні, щоб разом з іншим паном відкрити там філію. Решту терміну навчання мені пробачили. У моєму атестаті зазначено, що я був найкращим учнем, якого ця фірма підготувала до того часу. А у Франкфурті я відразу почав отримувати 320 німецьких марок на місяць. Це був дохід, якого не мали багато голів сімей. Тепер я міг щомісяця надсилати своїй любій мамі 100 марок. Бог був зі мною.

У Франкфурті-на-Майні, який ще значною мірою був зруйнований війною, було дуже важко знайти кімнату. Моя маленька мансарда була відповідно примітивною й без опалення, доки я не знайшов щось інше. Іноді вода для прання за ніч замерзала. Це був післявоєнний час!

Незабаром ми залучили до числа своїх клієнтів велику компанію. Одного дня зателефонував керівник транспортного відділу цієї компанії й запитав, чи зможемо ми доставити 600 кг друкарських фарб до Штутгарта так, щоб вони прибули туди наступного дня до 18:00, оскільки їх потрібно було використати для друку тієї ж ночі.

Я погодився, оскільки ми відправляли вантажівку в цьому напрямку. На жаль, того дня вантаж так і залишився на складі. Чому — я вже не пам’ятаю. У будь-якому разі, наступного дня о 18:00 керівник транспортної компанії знову зателефонував і сказав, що щойно отримав дзвінок зі Штутгарта: вантаж ще не прибув туди. На що я відповів: «Що, вони ще не там?» Це була так звана «невинна брехня», яка спала мені на думку спонтанно. Але клієнт ставив подальші запитання. Тож я продовжував брехати. Потім я негайно відправив вантажівку в дорогу й доручив водієві обов’язково доїхати до редакції «Штутгартської газети». Наступного ранку я зателефонував до редакції. Вантаж прибув о 22:00. Вони надрукували його вночі. Жодних проблем не виникло. Я одразу зателефонував до компанії у Франкфурті й повідомив, що вантаж доставили із запізненням і що вони змогли надрукувати його вночі. На цьому справа, здавалося, була вирішена. АЛЕ!

Я відчував сильні докори сумління. Пізніше я знову зателефонував клієнту й запитав, чи можу я ввечері завітати до нього в гості. Він дав мені свою адресу. Коли я прийшов до нього, одразу сказав: „Я прийшов, щоб попросити у вас пробачення. Вчора я вам збрехав“. Тоді він поклав мені руку на плече і сказав: „Те, що ви сказали, звучало дуже логічно, але у мене склалося враження, що це неправда. Тепер усе знову гаразд“.

Якими були наслідки? З того дня цей пан почав безмежно довіряти мені. Жоден конкурент не зміг переманити цю компанію від нас. Я ще вісім років працював разом із ним. Але з того дня я більше ніколи не наважувався обманювати клієнтів. Просити пробачення — це дуже принизливо, але водночас це дуже допомагає більше так не чинити.

В рамках свого професійного розвитку я пройшов дистанційний курс з раціональної організації роботи та планування з індивідуальним супроводом в одному з інститутів у Мюнхені. Це допомогло мені якісно виконувати роботу та крок за кроком розбудовувати бізнес.

Коли мені було приблизно 24 роки, я попросив у Франкфурті свого керівника дозволити мені 1–2 дні на тиждень працювати у виїзному відділі. Я хотів навчитися працювати з клієнтами та залучати нові компанії, тобто пропонувати транспортні послуги. Він сказав мені — а він був досвідченим продавцем — що обов’язково треба дарувати людям, до яких ти приходиш, пачку сигарет, інакше вони не підуть на контакт. Я зробив це двічі. Потім у мене почала мучити совість. Я вирішив більше так не робити і помолився: «Отче Небесний, будь ласка, покажи мені шлях, як я можу правильно залучати клієнтів». – Я ще раніше в рамках свого дистанційного курсу повідомив, що маю намір навчитися продавати транспортні послуги. Незабаром після моєї молитви цей інститут порекомендував мені книгу для підготовки до роботи в зовнішньому відділі —  „Живи з ентузіазмом і перемагай“ Френк Беттгер. Цей чоловік продавав страхові поліси. І з його книги я дізнався, як правильно продавати експедиторські послуги.

Якщо тоді хтось приходив у компанію, а на рецепції дзвонили у відділ експедирування, зазвичай чули у відповідь: «У нас немає часу» або «У нас є свої контакти. Ми не змінюємо їх». Що ж, завдяки цьому я дізнався, як звали відповідальну особу, і зателефонував їй наступного дня. Я сказав: «У мене є прохання: будь ласка, прийміть мене хоча б раз, щоб ми могли з’ясувати, чи можемо ми запропонувати вам переваги, яких у вас ще немає. Якщо так, то ви, безсумнівно, зацікавитеся нами; якщо ні, то я обіцяю, що більше не прийду». Після цього повідомлення всі були готові прийняти мене. Під час візиту мені дозволили задати їм детальні запитання щодо їхніх відправлень. На завершення я сказав, що тепер перевірю все і знову зв’яжуся з ними. Незабаром я мав якусь перевагу для кожної компанії. Так ми, як правило, спочатку починали співпрацю з невеликих обсягів у тій сфері, де могли запропонувати перевагу. Завдяки якісній роботі наша частка незабаром зросла. Іноді нам вдавалося одразу отримати всю відправку. Я мав дуже хороші результати.

Лише набагато пізніше я усвідомив, що це був перехід від світських методів (з «Поради безбожних», Псалом 1 — дарування сигарет та багато іншого) до біблійних принципів. Господь хоче, щоб ми прагнули найкращого для нашого ближнього.

У віці 26 років я вже отримав повноваження прокуриста. Я став керівником усього транспортного підприємства. Заробляв дуже добре. Коли мені виповнилося 27 років, держава прийняла нові правила для водіїв вантажівок. У двох наших регулярних рейсах водії перебували за кермом довше, ніж це було дозволено на той час. Тоді я знайшов таке рішення: коли автопоїзд прибував до Франкфурта, я відразу відправляв одного водія додому, а іншому надавав складського працівника для розвантаження. Коли наступного дня вони знову вирушали до Мюнхена чи кудись іще, водій, який розвантажував, міг залишатися вдома до відправлення. Тобто йому не доводилося допомагати з завантаженням. Тут знову допомагав працівник складу. Звісно, прибуток був дещо меншим, оскільки тепер виникали додаткові витрати через допомогу працівників складу. – Коли директор це помітив, він прийшов до мене й вимагав, щоб ми підробляли журналы рейсів і не залучали до роботи складських робітників. Коли я ввічливо відмовився, він розлютився, вперше за вісім років накричав на мене й, виходячи, грюкнув моїми дверима. – Після цього я знайшов іншу роботу в Карлсруе і звільнився. Директор, як то кажуть, був у шоці. Він дуже хотів мене утримати і тепер готовий був робити все, що я запропонував. Але я вже погодився на іншу роботу і пішов.

Через півроку я знову зателефонував цьому директору і сказав йому, що моя нова робота не задовольнятиме мене в довгостроковій перспективі. Якщо концерн — у нас на той час було вже 12–15 філій — запропонує мені відповідну посаду, я повернуся, але не до Франкфурта. Наступного дня він запропонував мені чотири керівні посади в різних філіях. Я обрав пропозицію у філії на Боденському озері. Це був той чудовий край на березі Боденського озера, де я виріс. Там я також домігся значних успіхів в організації роботи, досягнув величезних результатів у залученні клієнтів, започаткував навчання учнів, запровадив друковану рекламу та налагодив певні національні та міжнародні перевезення.

Коли мені було 37 років, мені запропонували обійняти посаду директора з надзвичайно високою зарплатою, при цьому домовившись, що через 5 років, коли генеральний представник піде на пенсію, я стану його наступником. На той час у концерні працювало 2 000 співробітників.

Але Господь мав інші плани: у той час Він покликав мене залишити мою професію і присвятити себе служінню як проповідник.

Озираючись назад, я можу лише висловити похвалу та подяку за Божу милість і керівництво як у бізнесі, так і протягом багатьох років, що минули після цього, — від часу мого служіння проповідником і аж до сьогодні. Важливе лише одне: життя в особистих стосунках з Богом.