У каждого своё собственное определение успеха. Большинство людей связывают его с деньгами, влиянием, властью и славой. Конечно, все эти вещи можно назвать своего рода успехом. Но является ли это успехом в жизни в более глубоком смысле?

В 1923 году в одном из роскошных отелей Чикаго состоялась необычная встреча. Там встретились девять самых богатых людей мира на секретную конференцию. Как у них дела 25 лет спустя?

• Чарльз Шваб, владелец крупнейшего сталелитейного предприятия, обанкротился и последние пять лет жил на заемные деньги.
• Сэмюэл Инсулл, владелец электроэнергетических компаний, скрывался от правосудия за границей, не имея ни пфеннига при себе.
• Говард Хопсон, владелец крупнейшей газовой компании, скончался в состоянии умственного расстройства.
• Артур Коттон, крупнейший спекулянт пшеницей, умер в заграничном изгнании, обанкротившись.
• Ричард Уитни, президент Нью-Йоркской фондовой биржи, отбывал наказание в исправительной колонии.
• Альберт Фалл, член правительства США, был помилован и скончался у себя дома.
• Джесси Ливермур, которого называют «Медведем с Уолл-стрит».
• Ивар Крюгер, владелец монополии на производство спичек.
• Леон Фрейзер, президент международного банка.

последние трое покончили жизнь самоубийством.

Достигли ли эти люди успеха? У них было много денег, большое влияние и власть. Но жизненного успеха у них не было. У них не было даже устойчивого экономического успеха. Они упустили из виду нечто решающее: ИИСУС

Позвольте мне выразиться так: вы упустили возможность установить личные отношения с Богом. Слово Божье гласит:

„Кто имеет Сына, тот имеет жизнь. Кто не имеет Сына Божьего, тот не имеет жизни.“ (1-е Послание Иоанна 5:12)

Сам Иисус говорит, зачем Он пришёл:

„Я пришел, чтобы они имели жизнь и имели её в изобилии.“ (Иоанна 10:10)

Я рад, что появляется всё больше приходов, которые организуют группы по изучению Библии, посвящённые общей теме Личные отношения с Богом предложить и в течение нескольких недель подробно изучить его. Для этого вы воспользуетесь карманным изданием „Шаги к личному пробуждению“. 

Бог обещает нам успех а именно — успех в жизни. Он сопровождает нас на жизненном пути. Он берёт на себя ответственность, когда мы полностью соединяемся с Ним. Взамен Он дарует нам Свои чудесные духовные благословения и вечную жизнь.

У нас есть чудесный и величественный Бог. Повторяю: Иисус говорит нам, что Он пришёл, чтобы дать нам жизнь в изобилии (Иоанна 10:10).

Знаешь ли ты библейские отрывки, в которых наш чудесный Бог обещает нам успешную жизнь?

Когда Бог обратился к Иисусу Навину со следующими словами, тот стоял перед великой задачей — завоевать землю Ханаанскую. Бог дал ему великое обещание. А знаете ли вы, в чём заключается чудесность этих Божьих обещаний?

Это касается и нас. В нашей жизни наступают те же последствия, если мы поступаем таким образом.

Иисус Навин 1, стих 8:

„И пусть книга этого Закона — пусть Слово Божье — не уходит из твоих уст, но размышляй над ней днем и ночью, чтобы ты будешь придерживаться и поступать во всём в соответствии с тем, что в нём написано. Тогда то тебе сопутствует удача на твоих путях, и ты все уладишь как следует.“

2 Паралипоменон 20:20b: „Верьте в Господа, вашего Бога, и тогда вы будете в безопасности, и верьте Его пророкам, так у вас всё получится.“

Псалом 1:1–3: „Блажен тот, кто не ходит по советам нечестивых, не стоит на пути грешников и не сидит в собрании насмешников, но находит удовольствие в законе Господнем — для нас это означает радость от Слова Божьего — и размышляет о Его законе днем и ночью! Он подобен дереву, посаженному у потоков вод, которое приносит плод в своё время, и листья его не вянут. И что бы он ни делал, у него всё получается.”

Притчи 3:5–6: „Полагайся на Господа всем сердцем и не полагайся на свой разум, но помни о Нем во всех своих путях, то он направит тебя на правильный путь.“

В заключение — слова Иисуса об успехе из Евангелия от Иоанна 15:5:

„Я — лоза, а вы — ветви. Кто пребывает во Мне, и Я в нем, тот приносит много плода; ибо без Меня вы ничего не можете сделать.“

В этих словах Иисуса заключено всё. Успех в жизни достигается благодаря совместной работе Бога и человека. Иисус называет успех плодом. Плод рождается благодаря совместным усилиям человека и Бога. Человек возделывает поле. Бог дарует семя и рост. И Он ясно говорит об этом: без сотрудничества с Ним успех является чисто человеческим делом. А значит, он подвержен всем человеческим ограничениям и ошибкам.

У тебя может быть всемогущий, всезнающий и вездесущий проводник. И главное: он любит тебя.

Давайте теперь рассмотрим один практический пример, который произвёл на меня, девятнадцатилетнего юношу, огромное впечатление. Речь пойдёт о Данииле. Первая глава Книги Даниила сыграла в моей жизни огромную роль. Даниил, будучи пленником, стал великим государственным деятелем в двух мировых империях и пророком Божьим. И сегодня он по-прежнему пользуется большим уважением со стороны христиан, мусульман и иудеев.

Далее я хотел бы поделиться опытом из своей профессиональной жизни. Первые 22 года я работал в сфере бизнеса, в международной транспортно-экспедиторской компании. Затем 16 лет прослужил проповедником, а после этого ещё 10 лет занимался коммерческой деятельностью и руководил нашим центром для пожилых людей в Бад-Айблинге, в котором работали 80 сотрудников. Таким образом, я проработал 32 года в сфере бизнеса и, находясь на «активной пенсии», 44 года — в качестве пастора в духовной и миссионерской сфере.

Давайте откроем 1-ю главу Книги Даниила: какими молодыми людьми были Даниил и его товарищи по плену?

Строка 4: Они были молоды, здоровы, красивы, умны и рассудительны, и выросли в верующих семьях. Они были родом из Иудеи. Они были пленниками.

Стих 5: Великий царь Навуходоносор хотел привлечь этих юношей на свою сторону. Он хотел особо поощрять их. Он приказал, чтобы их кормили его пищей и поили его вином.

В результате внезапно возникла небольшая проблема. Предложенная вкусная еда либо вовсе не соответствовала, либо частично не соответствовала библейским предписаниям. Что должны были делать Даниил и его друзья? Ведь они полностью зависели от благоволения царя. Они были пленниками. Наверняка они размышляли и молились о том, как им поступить. Им нужно было принять решение: либо молча съесть эту пищу, идя вразрез со своей совестью, либо предпринять какие-то действия. 

Стих 8а: „Но Даниил решил в сердце своём, что не хочет оскверняться царской пищей и вином.“

Даниил принял решение. Он решил остаться верным Богу и не есть нечистой пищи. Другими словами: Даниил решил не соглашаться на это предложение, а поступать в соответствии с библейскими заповедями.

Уже здесь мы видим, что Даниил жил, полностью посвятив себя Богу. И вот мы подошли к самой сути успеха в жизни. Речь идет о том, чтобы снова и снова принимать решения в соответствии с волей Бога, а не с волей каких-либо других авторитетов, какими бы ни были последствия. (См. «Львиная яма» — Бог был с ним.)

Какое значение имеют решения в нашей жизни? Способность принимать решения — это руль нашей жизни. Когда-то существовал роскошный пассажирский лайнер под названием „Королева Елизавета“. Корпус этого гигантского судна весил в 1 300 раз больше, чем руль, которым управляли этим кораблём.

В нашей жизни рулю соответствует способность принимать решения. Если мы выбираем волю Божью и делаем те шаги, которые нам по силам, то Бог предоставляет нам необходимую помощь. Тогда Он сопровождает нас. Речь идет о божественно-человеческом сотрудничестве в нашей жизни. При этом ответственность берет на себя Бог. Бог дарует нам силу и радость для этого пути. (Подробнее в карманном справочнике „Пребывать в Иисусе“, глава „Послушание через Иисуса“)

Даниэль и его друзья приняли решение. Как они поступили дальше? Они предприняли все возможные шаги, и Бог дал решение.

Как лучше всего воплощать в жизнь сложные решения?

Стих 8b: „Даниэль просил главному казначею, чтобы тот не осквернял себя“.“

Как они поступили? Они выбрали путь мольбы. Существует большая разница между тем, чтобы выразить свою позицию в виде просьбы, и тем, чтобы сказать: ‚Я этого не сделаю‘, ‚Я этого не хочу‘ или ‚Для меня это не вариант‘.

Просьба выражает доверие к человеку. Когда мы обращаемся с просьбой, вполне нормально, что собеседник пытается нам помочь. Если же мы поступаем иначе — например, говорим: «Для меня это не вариант», — то собеседник окажется против нас и даст понять, кто здесь главный.

Об этом важном моменте я услышал в 19 лет во время молитвенного собрания на отдыхе. Я никогда этого не забывал. Всю свою жизнь я поступал в соответствии с этим. Могу только сказать: это добрый и правильный путь.

Даниэль сделал ещё кое-что. Он одновременно показал, что для него это вопрос совести. Когда речь идёт об этом и мы даём этому выражение, это может ещё больше углубить понимание нашей просьбы. 

Стих 9: „И Бог создал это Даниэль, что главный казначей отнесся к нему благосклонно и милостиво“.“

Что мы здесь видим? Поскольку Даниил решил исполнять волю Божью и делал то, что мог, с мудростью и вежливостью, Бог вмешался. Бог тронул сердце этого начальника. Бог существовал.

Стих 10 показывает нам, что этот начальник, однако, испытывал сомнения, поскольку, удовлетворив эту просьбу, он сам пошел бы вразрез с волей короля.

Стих 12 показывает нам следующий шаг Даниэля:

Он просит надзирателя, который находился непосредственно над ними. „Попробуй же десять дней прокормить их своими слугами и дай нам семенную пищу‘^[1] “давать им еду и воду».“

Почему Даниил просит „пищу из семян“? Откуда он взял этот термин? В книге Бытия 1:29 сказано: „И сказал Бог: «Вот, Я даю вам все растения, приносящие семена, и все деревья, приносящие плоды с семенами, в пищу вам».“ Мы вновь видим, что Даниил был хорошо знаком со Словом Божьим. Даниил попросил о самом лучшем питании, какое только можно себе представить. 

Таким образом, Даниэль продолжает просить и предлагает своё решение. У него ведь была возможность обдумать ситуацию. А у начальника ещё не было возможности поискать решение проблемы. Даниэль вновь очень вежливо излагает своё предложение.

Он говорит этому начальнику: «Пожалуйста, попробуйте пойти нам навстречу хотя бы на десять дней». Таким образом, он вновь обращается с просьбой, выражающей доверие к этому начальнику. – При этом ясно: Даниил не собирался есть нечистую пищу по истечении десяти дней, но он верил, что Бог вмешается.

Бог существовал в очередной раз, что этот начальник прислушался к просьбе. Просьба была удовлетворена, и что было Теперь перейдем к 15-му стиху.

„По прошествии десяти дней они выглядели красивее и крепче всех молодых людей, питавшихся королевской пищей.“

На этом вопрос был решен. А что произошло после 17-го стиха:

„И этим четырём молодым людям было Бог даровал ему проницательность и мудрость в понимании всякого рода писаний и знаний. А Даниил разбирался во всякого рода видениях и снах.“

Бог было Красота, сила и высокий интеллект. Бог было. Если мы доверились Богу, Он может дарить нам всю Свою любовь.

Как обстояли дела по окончании обучения?
Стих 20: „И царь находил, что она знала ответы на все вопросы, которые он ей задавал десять раз умнее и мудрее всех толкователей знамений и мудрецов во всем его царстве.“ Можешь ли ты сам сделать что-то подобное: стать в 5 или 10 раз умнее? Это может дать только Бог. Бог может даровать дары, которые мы сами не в силах себе обеспечить.

Таким образом, мы рассмотрели основной подход к тому, как нам следует поступать в жизни. Суть в том, что если какое-либо дело не соответствует воле Божьей, нужно принять решение в соответствии с волей Божьей, пойти по пути просьбы, проявляя при этом большую вежливость, и, если возможно, самостоятельно предложить соответствующее решение, которое соответствует воле Божьей. Тогда Бог будет с нами. Иисус сказал в Евангелии от Матфея 6:33 (NLB):

„Сделайте Царство Божье своим главным стремлением, живите по Божьей праведности, и Он даст вам всё, в чём вы нуждаетесь.“

Теперь я хочу рассказать тебе ещё о некоторых личных впечатлениях из моей профессиональной жизни, когда я работал в сфере бизнеса. Многие считают, что в этой сфере нужно «выть вместе с волками».

^[1] Уильям Х. Ши, Книга Даниила, Часть 1, издательство «Advent-Verlag», Люнебург, 1998 г., стр. 52 — объяснение на основе текста на иврите.

Во время войны я жила с мамой и моей любимой сестрой в доме моего деда на берегу Боденского озера. Мама вела хозяйство для деда и своих двух неженатых братьев. Это было хозяйство, связанное с бизнесом: пекарня, продуктовый и молочный магазин. Как только мы делали уроки, нам приходилось помогать по хозяйству. Во время войны работы было много, а людей — мало.

Один из дядей страдал нервным расстройством. Когда он давал нам поручение, мы не должны были показывать свое недовольство, а должны были сразу повторить, что нам нужно сделать, немедленно выполнить это очень тщательно, а затем вернуться и сообщить, что мы всё сделали. Если бы мы так не поступили, он бы пришёл в ярость. Из-за этого мы с сестрой стали очень застенчивыми. Но благодаря этому мы привили себе хорошие привычки, и я поступала так же и во время ученичества. Позже я приведу один пример.

Теперь я хочу рассказать тебе, как на практике складывался мой профессиональный рост. В частности, я хочу показать, как Бог снова и снова „было“.

В 1946 году я, будучи никому не известным учеником, поступил на стажировку в транспортно-экспедиторскую компанию в чужом городе. Я почти ничего не знал о профессии транспортного агента. Но после войны я был рад, что вообще удалось найти место для стажировки. Мне было почти 17 лет. Меня приняла в свою семью семья адвентистов. У них самих было четверо детей примерно моего возраста. Вскоре после начала обучения я решил принять крещение. Я был убеждён, что путь Бога — это правильный путь. И в этой семье я научился проводить личные молитвенные минуты, а также мы устраивали семейные молитвенные собрания. В зимние месяцы мы собирались по пятницам вечером в кругу 2–3 семей, чтобы вместе петь и делиться своим опытом.

Нам, стажерам, приходилось, в частности, начинать работу утром на полчаса раньше. Нам приходилось отапливать офисы, вытирать пыль со столов и заниматься прочим. Через некоторое время только мне разрешили вытирать пыль со стола начальника. Он всегда завалял весь свой стол. Как убрать стол, который полностью завален вещами? Я убирал по одной части за другой. Я перекладывал вещи с одной части на другой стол в том же порядке. Когда я заканчивал уборку, я возвращал всё на место и повторял то же самое со следующей частью. Поскольку я хорошо справлялся с этой работой, только мне разрешалось вытирать стол начальника, а там всегда лежали интересные вещи, на которые можно было поглазеть.

Одно из первых событий, которое я помню, было следующим. Во время обеденного перерыва я читал специализированную книгу. А примерно через 2–3 часа владелец и управляющий стояли рядом со мной и обсуждали судебный спор с одним из клиентов. При этом они не знали правильного решения. Я спросил, могу ли я что-нибудь сказать. Я объяснил им, как решить эту проблему, и указал соответствующий пункт в отраслевом регламенте. Слава Богу.

Еще один случай: я снял трубку — звонили к директору. Он сказал мне: «Скажи, что меня нет». Я тихо ответил ему: «Простите, но я не могу этого сделать». Тогда он передал трубку одному из сотрудников, и тот уладил дело за него. Впредь, всякий раз, когда он хотел, чтобы его не признавали, он просто передавал трубку тому сотруднику.

Каждый месяц нам приходилось оформлять грузовой поезд из Альгау в Рейнланд, состоящий из 42 вагонов с сыром. Мне нужно было забрать в государственном учреждении документы, в которых указывалось, какая сыроварня в Альгау поставляет какому получателю и какое количество сыра. Я получил эти документы в двух экземплярах. Я спросил начальника, могу ли я взять одну копию домой — я хотел бы составить план погрузки. Когда я вернулся в офис, он спросил: «Ты составил план погрузки?» «Да! Покажи мне его». Он просмотрел план погрузки и сказал: «Ты же запланировал два вагона в Дуйсбург, при том что каждый из них заполнен лишь наполовину». Я ответил: «Один вагон предназначен для левого берега Рейна, другой — для правого. В Дуйсбурге мост через Рейн ещё не восстановлен». Он упустил это из виду при планировании. Так грузовой поезд отправился в путь по плану ученика.

Бог снова и снова создавал обстоятельства, благодаря которым я выделялся в лучшую сторону. Другими словами: Бог давал мне

Моя зарплата на втором году обучения составляла 45 рейхсмарок. Однако на проживание мне требовалось около 100 марок в месяц. У нашей семьи были сбережения. Благодаря этому моя дорогая мама каждый месяц могла давать мне недостающую сумму. Но вдруг в одно воскресенье по радио объявили: наши деньги с этого момента теряют силу, а банковские счета заблокированы. С завтрашнего дня каждый может получить в городской администрации 40 новых немецких марок. Теперь мама больше не могла давать мне деньги.

С этого месяца моя компания, даже не обсудив это со мной, выделила мне более 100 немецких марок, чтобы я мог самостоятельно обеспечивать себя материально. Это был мой первый опыт получения десятины. — Бог существовал.

После двух лет стажировки мне предложили переехать во Франкфурт-на-Майне, чтобы вместе с другим господином открыть там филиал. Оставшийся срок стажировки мне простили. В моем аттестате о прохождении стажировки указано, что я был лучшим стажером, которого эта компания подготовила к тому моменту. А во Франкфурте я сразу же стал получать 320 немецких марок в месяц. Это был доход, о котором многие отцы семейств могли только мечтать. Теперь я мог каждый месяц отправлять своей дорогой маме по 100 марок. Бог был со мной.

В Франкфурте-на-Майне, который по-прежнему был в значительной степени разрушен войной, было очень сложно найти комнату. Моя маленькая мансарда была весьма примитивной и без отопления, пока я не нашел что-то другое. Иногда вода для стирки за ночь замерзала. Это было послевоенное время!

Вскоре мы привлекли в качестве клиента крупную компанию. Однажды позвонил руководитель транспортного отдела этой компании и спросил, сможем ли мы доставить 600 кг типографских красок в Штутгарт так, чтобы они прибыли туда на следующий день до 18:00, поскольку они понадобятся для печати в ту же ночь.

Я согласился, так как мы отправляли грузовик в этом направлении. К сожалению, в тот день груз так и остался на складе. Почему — я уже не помню. В любом случае, на следующий день в 18:00 руководитель транспортной компании позвонил снова и сказал, что только что получил звонок из Штутгарта: груз ещё не прибыл. На что я ответил: «Как это, ещё не прибыл?» Это была так называемая «невинная ложь», которая пришла мне в голову спонтанно. Но клиент задавал дальнейшие вопросы. Поэтому я продолжал лгать. Затем я немедленно отправил грузовик в путь и поручил водителю обязательно доехать до редакции «Штутгартской газеты». На следующее утро я позвонил в редакцию. Посылка прибыла в 22:00. Они напечатали её ночью. Никаких проблем не возникло. Я сразу позвонил в компанию во Франкфурте и сообщил, что посылка была доставлена с опозданием и что они смогли напечатать её ночью. На этом дело, казалось, было улажено. НО!

Меня сильно мучили угрызения совести. Позже я снова позвонил клиенту и спросил, могу ли я как-нибудь вечером зайти к нему в гости. Он дал мне свой адрес. Когда я пришел к нему, я сразу же сказал: „Я пришёл, чтобы попросить у вас прощения. Вчера я вам солгал“. Тогда он положил мне руку на плечо и сказал: „Всё, что вы сказали, звучало очень логично, но у меня сложилось впечатление, что это неправда. Теперь всё снова в порядке“.

Каковы были последствия? С того дня этот господин стал доверять мне безгранично. Ни одна конкурирующая компания не смогла переманить этого клиента от нас. Я проработал с ним ещё восемь лет. Но с того дня я больше никогда не позволял себе обманывать клиентов. Просить прощения — это очень унизительно, но в то же время это очень помогает больше так не поступать.

В рамках повышения квалификации я прошла дистанционный курс по эффективной организации работы и планированию с индивидуальным сопровождением в одном из институтов в Мюнхене. Это помогло мне качественно выполнять свою работу и шаг за шагом развивать бизнес.

Когда мне было около 24 лет, я попросил начальника во Франкфурте разрешить мне 1–2 дня в неделю работать в поле. Я хотел научиться работать с клиентами и привлекать новые компании. То есть предлагать транспортно-экспедиторские услуги. Он сказал мне — а он был опытным продавцом — что обязательно нужно дарить пачку сигарет людям, к которым вы приходите, иначе вас не примут. Я так поступил два раза. Потом у меня замучилась совесть. Я решил больше так не делать и помолился: «Отче Небесный, пожалуйста, покажи мне путь, как я могу правильно привлекать клиентов». – Ранее я уже сообщил в рамках своего заочного курса, что намерен научиться продавать транспортно-экспедиторские услуги. Вскоре после моей молитвы этот институт порекомендовал мне книгу для подготовки к работе в полевом отделе –  „Живи с энтузиазмом и побеждай“ Фрэнка Беттгера. Этот человек занимался продажей страховых полисов. А я из его книги узнал, как правильно продавать транспортно-экспедиторские услуги.

Если в те времена вы приходили в компанию, и на рецепции звонили в транспортный отдел, то, как правило, слышали ответ: «У нас нет времени» или «У нас уже есть свои партнеры. Мы не меняем их». Но благодаря этому я узнал, как зовут ответственного сотрудника, и позвонил ему на следующий день. Я сказал: «У меня есть просьба: пожалуйста, примите меня хотя бы один раз, чтобы мы могли выяснить, сможем ли мы предложить вам преимущества, которых у вас пока нет. Если да, то вы наверняка заинтересуетесь нами; если нет, то я обещаю, что больше не приду». Услышав это, все были готовы принять меня. Во время визита мне разрешили задать им подробные вопросы об их отгрузках. В заключение я сказал, что теперь всё проверю и свяжусь с ними снова. Вскоре у меня появились какие-то преимущества для каждой компании. Так мы, как правило, сначала начинали сотрудничество с небольшого объема в той сфере, где могли предложить преимущества. Благодаря хорошей работе наша доля вскоре увеличилась. Иногда нам удавалось сразу получить всю отгрузку. Я добился очень хороших результатов.

Гораздо позже я понял, что это был переход от мирских методов («Совет нечестивых», Псалом 1 — дарить сигареты и многое другое) к библейским принципам. Господь хочет, чтобы мы искали блага для ближнего.

В возрасте 26 лет я уже получил полномочия прокура. Я стал руководителем всего транспортного предприятия. Зарабатывал очень хорошо. Когда мне исполнилось 27 лет, государство ввело новые правила для водителей грузовиков. На двух наших регулярных рейсах водители проводили за рулём больше времени, чем было разрешено по тогдашним правилам. Тогда я нашёл следующее решение: когда автопоезд прибывал во Франкфурт, я сразу отправлял одного водителя домой, а другому предоставлял складского рабочего для разгрузки. Когда на следующий день они снова отправлялись в Мюнхен или куда-либо ещё, водитель, который разгружал груз, мог оставаться дома до отправления. Таким образом, ему не приходилось помогать при погрузке. Здесь снова помогал складской рабочий. Конечно, прибыль была немного меньше, потому что теперь возникали дополнительные расходы из-за помощи складских рабочих. – Когда директор это заметил, он пришёл ко мне и потребовал, чтобы мы подделали журналы рейсов и не привлекали складских работников к помощи. Когда я вежливо отказался, он рассердился, впервые за восемь лет накричал на меня и, уходя, с силой захлопнул мою дверь. – После этого я нашел другую работу в Карлсруэ и уволился. Директор, как говорится, был в полном шоке. Он очень хотел, чтобы я остался, и теперь готов был делать всё, что я предложу. Но я уже дал согласие на другую работу и ушёл.

Через полгода я снова позвонил этому директору и сказал ему, что моя новая должность не будет меня устраивать в долгосрочной перспективе. Если бы концерн — у нас к тому времени было уже 12–15 филиалов — предложил бы мне подходящую должность, я бы вернулся, но только не во Франкфурт. На следующий день он предложил мне четыре руководящие должности в разных филиалах. Я выбрал предложение в филиале на Боденском озере. Это был тот чудесный край на берегу Боденского озера, где я вырос. Там я также добился больших успехов в организации работы, огромных успехов в привлечении клиентов, запуске программы обучения стажеров, внедрении печатной рекламы, а также в налаживании определённых национальных и международных перевозок.

Когда мне было 37 лет, мне предложили стать директором с огромной зарплатой при условии, что через 5 лет, когда генеральный полномочный представитель уйдет на пенсию, я стану его преемником. В то время в концерне работало 2 000 сотрудников.

Но Господь распорядился иначе: в то время Он призвал меня оставить свою профессию и посвятить себя служению в качестве проповедника.

Оглядываясь назад, я могу только восхвалять и благодарить Бога за Его милость и руководство как в сфере бизнеса, так и в те многие годы, что последовали за этим — в моей служении проповедника вплоть до сегодняшнего дня. Важно только одно: жить в личных отношениях с Богом.