هر کس تعریفی خاص از موفقیت دارد. بیشتر مردم به پول، نفوذ، قدرت و شهرت فکر می‌کنند. بی‌شک می‌توان همه این‌ها را نوعی موفقیت دانست. اما آیا این همان موفقیت در زندگی در معنای عمیق‌تر است؟

در سال ۱۹۲۳، جلسه‌ای ویژه در یک هتل لوکس در شیکاگو برگزار شد. افراد زیر در آنجا گرد هم آمدند: نه مرد ثروتمندترین مردان جهان به یک کنفرانس مخفی. ۲۵ سال بعد اوضاع برای آن‌ها چگونه بود؟

• چارلز شواب,مالک بزرگ‌ترین شرکت فولاد ورشکسته شده بود و پنج سال آخر عمرش را با پول قرضی گذرانده بود.
• ساموئل اینسال,مالک تعدادی از شرکت‌های برق، در حالی که یک پول هم نداشت، در خارج از کشور از دست قانون فرار بود.
• هاوارد هاپسون,مالک بزرگ‌ترین شرکت گاز، در حالت جنون ذهنی درگذشت.
• آرتور کاটন, ، بزرگ‌ترین سفته‌باز گندم، در حین سفر به خارج ورشکسته درگذشت.
• ریچارد ویتنی,، رئیس بورس اوراق بهادار نیویورک، در زندان بود.
• آلبرت فال,، یکی از اعضای دولت ایالات متحده، عفو شده و در خانه درگذشت.
• جسی لیورمور,، معروف به «خرس وال‌استریت».
• ایوار کروگر, دارنده انحصار مسابقه.
• لئون فریزر,، رئیس یک بانک بین‌المللی.

این سه نفر آخر خودکشی کردند.

آیا این مردان موفق بودند؟ آنها پول فراوان، نفوذ و قدرت قابل‌توجهی داشتند. اما در زندگی موفق نبودند. حتی از موفقیت مالی پایدار نیز برخوردار نبودند. آنها چیزی حیاتی را نادیده گرفته بودند: عیسی

بگذارید این‌طور بگویم: آنها در برقراری یک رابطهٔ شخصی با خدا ناکام مانده بودند. کلام خدا می‌گوید:

„هر که پسر را دارد، حیات دارد. هر که پسر خدا را ندارد، حیات ندارد.“ (۱ یوحنا ۵:۱۲)

عیسی خود توضیح می‌دهد که چرا آمد:

„من آمدم تا آنان زندگی داشته باشند و آن را به کمال برسانند.“ (یوحنا ۱۰:۱۰)

خوشحالم که هر روز بیشتر و بیشتر کلیساها گروه‌های مطالعه کتاب مقدس را با موضوع کلی رابطهٔ شخصی با خدا آن را ارائه دهید و طی چند هفته به‌طور مفصل مطالعه کنید. برای این کار از کتاب جیبی استفاده می‌کنند. „گام‌هایی به سوی احیای شخصی“. 

خداوند به ما وعده موفقیت می‌دهد یعنی موفقیت در زندگی. او در سفر زندگی‌مان با ما همراهی می‌کند. وقتی ما کاملاً با او متحد می‌شویم، او مسئولیت را بر عهده می‌گیرد. در عوض، او برکات روحانی شگفت‌انگیز و زندگی جاودانه‌اش را به ما عطا می‌کند.

ما خدایی شگفت‌انگیز و فوق‌العاده داریم. تکرار می‌کنم: عیسی به ما می‌گوید که او آمد تا زندگی را در تمام کمال آن به ما ببخشد (یوحنا ۱۰:۱۰).

آیا آیات کتاب مقدسی را می‌شناسید که در آن خداوند شگفت‌انگیز ما وعده یک زندگی موفق را به ما می‌دهد؟

وقتی خداوند این سخنان را به یوشع گفت، او در برابر مأموریت بزرگ فتح سرزمین کنعان قرار داشت. خداوند وعده‌ای شگفت‌انگیز به او داد. و آیا می‌دانید چه چیزی در این وعده‌ها از جانب خداوند این‌قدر شگفت‌انگیز است؟

همین موضوع دربارهٔ ما نیز صدق می‌کند. اگر مطابق آن رفتار کنیم، همین پیامدها در زندگی‌مان رخ خواهند داد.

یهوشع ۱، آیهٔ ۸:

„و نگذار کتاب این شریعت – یعنی کلام خدا – از لبان تو دور شود، بلکه روز و شب در آن تأمل کن، تا بتوانی اطاعت کن و در همه امور طبق آنچه در آن نوشته شده عمل کن. سپس شما در تمام تلاش‌هایتان موفق خواهید شد و کار درست را انجام خواهید داد.“

۲ تواریخ ۲۰:۲۰ب: „به خداوند خدای خود ایمان بیاور، تا در امان باشی؛ و به پیامبران او ایمان بیاور., به این ترتیب موفق خواهید شد.“

خوشا به حال آن کس که در راه شریران گام نمی‌نهد، در راه فاسدان سرگردان نمی‌شود، بلکه در شریعت خداوند خوشنود است و شریعت او را دایماً می‌خواند. „خوشا به حال کسی که در مشورت شریران راه نمی‌رود، در راه گناهکاران نمی‌ایستد و در محفل ریشخندکنندگان نمی‌نشیند، بلکه در شریعت خداوند لذت می‌برد – که برای ما یعنی لذت بردن از کلام خدا – و شبانه‌روز در شریعت او تأمل می‌کند! او مانند درختی است که کنار نهرهای آب کاشته شده، به هنگام خود میوه می‌دهد و برگ‌هایش هرگز پژمرده نمی‌شوند. و هر کاری که او انجام می‌دهد، خوب از آب درمی‌آید.”

به حکمت امثال ۳: ۵–۶ اعتماد کن و به آن اطمینان داشته باش، اما بر فهم خود اعتماد مکن. در راه خود، در همهٔ راه‌ها، او را بشناس؛ او راه تو را راست خواهد ساخت و گام‌هایت را استوار خواهد کرد. „به خداوند با تمام قلبت اعتماد کن و بر فهم خود تکیه مکن، بلکه او را در همه راه‌هایت به یاد داشته باش., سپس او شما را به راه راست هدایت خواهد کرد.“

در پایان، این گفته‌ای از عیسی دربارهٔ موفقیت است که در یوحنا ۱۵:۵ آمده است:

„من تاک هستم و شما شاخ‌ها. هر که در من بماند و من در او، میوهٔ فراوان خواهد برد؛ زیرا بدون من هیچ کاری نمی‌توانید بکنید.“

همه چیز در این سخنان عیسی نهفته است. موفقیت در زندگی از طریق همکاری الهی–انسانی حاصل می‌شود. عیسی این موفقیت را «میوه» می‌نامد. میوه از طریق تلاش‌های مشترک انسان و خدا حاصل می‌شود. انسان زمین را شخم می‌زند. خدا بذر را فراهم می‌کند و آن را به رشد و شکوفایی می‌رساند. و او صراحتاً می‌گوید: بدون همکاری با او، موفقیت امری صرفاً انسانی است. بنابراین، تابع همه محدودیت‌ها و کاستی‌های انسانی است.

می‌توانید رهبری داشته باشید که همه‌قدرت، همه‌دان و همیشه حاضر باشد. و بالاتر از همه: او شما را دوست دارد.

بیایید اکنون به یک مثال عملی نگاه کنیم که وقتی نوزده‌ساله بودم تأثیر زیادی بر من گذاشت. این مثال مربوط به کتاب دانیال است. فصل اول کتاب دانیال نقش مهمی در زندگی من ایفا کرده است. دانیال در اسارت به یک دولتمرد بزرگ در دو امپراتوری جهانی و پیامبر خدا تبدیل شد. او هنوز هم توسط مسیحیان، مسلمانان و یهودیان بسیار مورد احترام است.

پس از آن، مایلم برخی تجربیاتم را از زندگی حرفه‌ای‌ام به اشتراک بگذارم. در ۲۲ سال اول، در بخش خصوصی در زمینه حمل‌ونقل بین‌المللی کالا کار کردم. سپس ۱۶ سال را به‌عنوان یک کشیش گذراندم و پس از آن برای ۱۰ سال دیگر به فعالیت تجاری بازگشتم و خانه سالمندان ما را در باد آیب‌لینگ با ۸۰ کارمند مدیریت کردم. بنابراین من ۳۲ سال در کسب‌وکار کار کردم و با احتساب دوران بازنشستگی فعالم، ۴۴ سال را به‌عنوان کشیش در حوزه معنوی و تبلیغی گذراندم.

بیایید به فصل اول کتاب دانیال مراجعه کنیم: دانیال و همراهان اسیرش چه نوع جوانانی بودند؟

آیهٔ ۴: آنها جوان، سالم، خوش‌قیافه، باهوش و معقول بودند و از خانواده‌های متدین می‌آمدند. آنها اهل یهودیه بودند. آنها زندانی بودند.

آیهٔ ۵: شاه بزرگ نبوکدنصر می‌خواست این جوانان را به سوی خود جذب کند. او به‌ویژه می‌خواست آن‌ها را پرورش دهد. او دستور داد که غذایشان و شرابش برایشان فراهم شود.

این موضوع ناگهان یک مشکل کوچک ایجاد کرد. غذای لذیذ ارائه‌شده یا اصلاً با قوانین کتاب مقدس مطابقت نداشت یا تنها تا حدی با آن سازگار بود. دانیال و دوستانش چه باید می‌کردند؟ به هر حال، آن‌ها کاملاً به حسن‌نیت پادشاه وابسته‌اند. آن‌ها اسیر بودند. مطمئناً همه‌چیز را با دقت سنجیده و درباره‌ی آنچه باید انجام دهند دعا کرده بودند. آن‌ها باید تصمیم می‌گرفتند: یا اینکه با وجود مخالفت وجدان‌شان، این غذا را بی‌صدا بخورند، یا اینکه دست به اقدامی بزنند. 

آیهٔ ۸ الف: „اما دانیال در دل خود تصمیم گرفت که خود را با غذای پادشاه و شرابش نجس نسازد.“

دانیال تصمیم گرفت. او انتخاب کرد که به خدا وفادار بماند و هیچ غذای ناپاک را نخورد. به عبارت دیگر، دانیال تصمیم گرفت این پیشنهاد را نپذیرد و مطابق اصول کتاب مقدس رفتار کند.

ما همین حالا می‌توانیم ببینیم که دانیال زندگی‌اش را کاملاً وقف خدا کرده بود. این ما را مستقیماً به اصل موفقیت در زندگی می‌رساند. این مسئله مربوط به اتخاذ مداوم تصمیم‌ها مطابق با ارادهٔ خداست و نه ارادهٔ هیچ مرجع دیگری، هرچه پیامدهایش باشد. (رجوع کنید به «لانهٔ شیرها» – خدا با او بود.)

تصمیم‌ها در زندگی ما چه اهمیتی دارند؟ توانایی تصمیم‌گیری سکان زندگی ماست. روزی کشتی مسافربری لوکسی به نام „ملکه الیزابت“ وجود داشت. بدنهٔ این کشتی غول‌آسا ۱۳۰۰ برابر سنگین‌تر از سکان هدایت آن بود.

در زندگی ما، سکان معادل توانایی ما در تصمیم‌گیری است. وقتی تصمیم می‌گیریم ارادهٔ خدا را دنبال کنیم و گام‌های در دسترس‌مان را برداریم، خداوند کمک لازم را در اختیارمان قرار می‌دهد. سپس او با ما همراه می‌شود. این مسئله مربوط به همکاری الهی–انسانی در زندگی ماست، که در آن خداوند مسئولیت را بر عهده می‌گیرد. خداوند برای این سفر به ما نیرو و شادی می‌بخشد. (برای جزئیات بیشتر، به کتاب جیبی مراجعه کنید „باقی ماندن در عیسی“, ، فصل „اطاعت از طریق عیسی“)

دانیل و دوستانش اکنون تصمیم گرفته بودند. آنها بعد چه کردند؟ آنها اقداماتی را که می‌توانستند انجام دادند و خدا راه‌حل را فراهم کرد.

بهترین راه برای عملی کردن تصمیمات دشوار چیست؟

آیهٔ ۸ب: „دانیل پرسید خزانه‌دار ارشد، تا خود را نجس نکند.“

آنها چگونه این کار را انجام دادند؟ آنها راه دعا را برگزیده‌اند. بین مطرح کردن درخواست‌مان با احترام و گفتن ‚من این کار را انجام نمی‌دهم‘، ‚نمی‌خواهم این کار را انجام دهم‘ یا ‚برای من اصلاً امکان‌پذیر نیست‘ تفاوت زیادی وجود دارد.

یک درخواست نشان‌دهنده اعتماد به کسی است. طبیعی است وقتی درخواستی مطرح می‌کنید، کسی که با او صحبت می‌کنید تلاش کند به شما کمک کند. اگر ما کارها را متفاوت انجام دهیم – برای مثال با گفتن «این برای من اصلاً امکان‌پذیر نیست» – آن شخص علیه ما خواهد شد و نشان خواهد داد که رئیس کیست.

من برای اولین بار این نکتهٔ مهم را وقتی ۱۹ ساله بودم، در یک مراسم نیایش در اردوگاه جوانان شنیدم. هرگز آن را فراموش نکرده‌ام. تمام عمرم بر اساس آن عمل کرده‌ام. تنها چیزی که می‌توانم بگویم این است: این روش درست و مناسب است.

دانیل کار دیگری هم انجام داد. او همچنین نشان داد که برای او این موضوعی وجدانی است. وقتی چنین باشد و ما آن را روشن کنیم، ممکن است درک مردم از درخواست‌مان عمیق‌تر شود. 

آیه ۹: „و خدا آن را آفرید دانیل، که مدیر ارشد نسبت به او با مهربانی و لطف رفتار می‌کرد.“

در اینجا چه می‌بینیم؟ چون دانیل تصمیم گرفت ارادهٔ خدا را انجام دهد و با حکمت و ادب آنچه در توان داشت انجام داد، خدا مداخله کرد. خدا دل این مافوق را به حرکت درآورد. خدا وجود داشت.

آیه ۱۰ با این حال، به ما نشان می‌دهد که این مافوق تردیدهایی داشت، زیرا با اجابت این درخواست، خود او در حال مخالفت با خواسته‌های پادشاه بود.

آیهٔ ۱۲ گام بعدی دانیال را به ما نشان می‌دهد:

او می‌پرسد ناظر مستقیمی که مسئول آن‌ها بود. „چرا آن را برای ده روز با غلامانتان امتحان نمی‌کنید و به ما رژیم دانه می‌دهید؟‘^[1] برای اینکه به آنها غذا و آب بدهند.“

چرا دانیل از „غذای بذر“ درخواست می‌کند؟ این اصطلاح را از کجا آورده است؟ پیدایش ۱:۲۹ می‌گوید: „و خدا گفت: «ببین، من به شما هر گیاهی را که دانه دارد و هر درختی را که میوهٔ درون‌دانه دارد، برای خوراک‌تان داده‌ام.».“ بار دیگر می‌بینیم که دانیال با کلام خدا آشنا بود. دانیال بهترین غذایی را که وجود داشت درخواست کرد. 

پس دانیل به درخواستش ادامه می‌دهد و یک راه‌حل پیشنهادی ارائه می‌کند. بالاخره او فرصت کرده تا در این باره فکر کند. از سوی دیگر، سرپرست مستقیم او هنوز فرصت نکرده تا به دنبال راه‌حلی برای این مشکل بگردد. دانیل بار دیگر راه‌حل پیشنهادی‌اش را با کمال ادب مطرح می‌کند.

او به این مافوق می‌گوید: «لطفاً این را برای ده روز با ما امتحان کنید.» بنابراین او بار دیگر درخواستی مطرح می‌کند که اعتمادش به این مافوق را نشان می‌دهد. – با این حال، روشن است که دانیال پس از ده روز قصد خوردن غذای ناپاک را نداشت؛ بلکه اعتماد داشت که خدا مداخله خواهد کرد.

خدا وجود داشت بار دیگر، این مافوق به درخواست توجه کرد. درخواست پذیرفته شد و چه بود خدا، اکنون طبق آیه ۱۵.

„پس از آن ده روز، آن‌ها خوش‌قیافه‌تر و قوی‌تر از همه جوانانی بودند که غذای پادشاه می‌خوردند.“

این موضوع را حل کرد. و آنچه پس از آیهٔ ۱۷ آمد:

„و این چهار جوان بود خدا به او بصیرت و فهم در هر نوع نگارش و حکمت بخشید. اما دانیال در تفسیر هر گونه مکاشفات و رؤیاها ماهر بود.“

خدا بود زیبایی، قدرت و هوش فوق‌العاده. خدا بود. وقتی خود را به خدا سپردیم، او می‌تواند تمام محبتش را بر ما ببخشد.

وضعیت در پایان آموزش چگونه بود؟
آیه ۲۰: „و پادشاه دریافت که او در هر آنچه از او می‌پرسید حق داشت. ده بار حکیم‌تر و تیزبین‌تر از همه مفسران خواب و خردمندان سراسر پادشاهی‌اش.“ آیا می‌توانی خودت کاری شبیه این انجام دهی: خودت را پنج یا ده برابر باهوش‌تر کنی؟ فقط خدا می‌تواند این کار را انجام دهد. خدا می‌تواند موهبت‌هایی عطا کند که ما خودمان قادر به ایجادشان نیستیم.

ما اکنون رویکرد بنیادینی را که می‌توانیم در زندگی در پیش بگیریم، مورد بحث قرار داده‌ایم. نکته این است که اگر هر امری مطابق ارادهٔ خدا نباشد، باید تصمیمی مطابق ارادهٔ خدا بگیریم، راه استغاثه را با کمال ادب در پیش گیریم و در صورت امکان خودمان راه‌حل مناسبی که مطابق ارادهٔ خدا باشد ارائه دهیم. آنگاه خدا با ماست. عیسی در متی ۶:۳۳ (NLB) گفت:

„ملکوت خدا را در اولویت قرار دهید، مطابق با عدالت خدا زندگی کنید و او هر آنچه را که نیاز دارید به شما خواهد داد.“

حالا می‌خواهم چند تجربهٔ شخصی از دوران کاری‌ام را برایتان تعریف کنم، زمانی که در دنیای کسب‌وکار مشغول به کار بودم. بسیاری از مردم فکر می‌کنند که در این زمینه باید با جمع همراه شد.

^[1] ویلیام اچ. شیا, کتاب دانیال, بخش اول، آدونت-ورلاگ لونبورگ ۱۹۹۸، صفحهٔ ۵۲ – بر اساس متن عبری توضیح داده شده است.

در طول جنگ، من با مادرم و خواهر عزیزم در خانه پدربزرگم در کنار دریاچه کنستانس زندگی می‌کردم. مادرم ادارهٔ خانه را برای پدربزرگم و دو برادر مجردش بر عهده داشت. آن خانه یک واحد تجاری بود: نانوایی، خواربارفروشی و لبنیاتی. به محض اینکه تکالیف مدرسه‌مان را تمام می‌کردیم، باید کمک می‌کردیم. در طول جنگ کار فراوان بود اما نیروی کار کافی نبود.

یکی از عموهای ما دچار یک بیماری عصبی بود. هر وقت به ما کاری می‌داد، اجازه نداشتیم اخم کنیم؛ باید بلافاصله تکرار می‌کردیم که قرار است چه کار کنیم، آن را خیلی با دقت انجام می‌دادیم و بعد برمی‌گشتیم و می‌گفتیم که انجامش داده‌ایم. اگر این کار را نمی‌کردیم، عصبانی می‌شد. در نتیجه، من و خواهرم خیلی خجالتی شده بودیم. اما به خاطر همین عادت‌های خوبی هم یاد گرفته بودیم، و بنابراین من هم در دوران کارآموزی‌ام به همین شکل رفتار می‌کردم. بعداً مثالش را می‌زنم.

حالا می‌خواهم به شما بگویم که پیشرفت حرفه‌ای‌ام در عمل واقعاً چگونه بود. به‌ویژه می‌خواهم نشان دهم که چگونه خداوند نیز بارها و بارها „بود“.

در سال ۱۹۴۶، در حالی که شاگردی گمنام در شهری غریب بودم، کارآموزی‌ام را در یک شرکت حمل‌ونقل بار آغاز کردم. تقریباً هیچ تصوری نداشتم که شغل یک کارمند حمل‌ونقل بار شامل چه کارهایی می‌شود. اما بعد از جنگ، فقط خوشحال بودم که اصلاً توانسته بودم یک کارآموزی پیدا کنم. من تقریباً ۱۷ ساله بودم. یک خانوادهٔ پروتستان مرا به سرپرستی گرفته بودند. آن‌ها چهار فرزند داشتند که همگی تقریباً هم‌سن من بودند. مدت کوتاهی پس از شروع کارآموزی‌ام، تصمیم گرفتم تعمید بگیرم. مطمئن بودم که راه خدا، راه درستی است. و در آن خانواده، یاد گرفتم که عبادات شخصی داشته باشم و ما همچنین عبادات خانوادگی هم داشتیم. در ماه‌های زمستان، دو یا سه خانواده عصرهای جمعه دور هم جمع می‌شدند تا آواز بخوانند و تجربیات خود را با هم در میان بگذارند.

به‌عنوان شاگرد، یکی از کارهایی که باید انجام می‌دادیم این بود که صبح‌ها نیم‌ساعت زودتر شروع کنیم. ما باید دفاتر را گرم می‌کردیم، روی میزها را گردگیری می‌کردیم و کارهای جزئی دیگر را انجام می‌دادیم. بعد از مدتی، تنها کسی بودم که اجازه داشتم میز رئیس را گردگیری کنم. او همیشه تمام میزش را با وسایل انباشته کرده بود. چطور می‌توان میز را که کاملاً با وسایل پوشیده شده تمیز کرد؟ من آن را بخش‌به‌بخش تمیز می‌کردم. من وسایل را از یک قسمت به میزی دیگر به همان ترتیب منتقل می‌کردم. وقتی آن قسمت را تمیز می‌کردم، همه چیز را سر جایش می‌گذاشتم و همین کار را با قسمت بعدی انجام می‌دادم. چون کارم خوب بود، تنها کسی بودم که اجازه داشتم میز رئیس را تمیز کنم و همیشه چیزهای جالبی آنجا بود که می‌شد نگاهی به آن‌ها انداخت.

یکی از اولین چیزهایی که به یاد دارم این است. من در زمان استراحت ناهار داشتم یک کتاب مرجع می‌خواندم. و حدود دو یا سه ساعت بعد، مالک و مدیرعامل کنارم ایستاده بودند و درباره یک اختلاف حقوقی با یک مشتری صحبت می‌کردند. آنها راه‌حل درست را نمی‌دانستند. پرسیدم آیا می‌توانم چیزی بگویم. برای هر دوی آن‌ها راه‌حل را توضیح دادم و مادهٔ مربوطه در مقررات صنعت را نقل کردم. خدا را شکر.

نکتهٔ دیگر: من تلفن را جواب دادم – آنها مدیرعامل را می‌خواستند. او به من گفت: «به آنها بگو که من اینجا نیستم.» من آرام به او گفتم: «ببخشید، اما نمی‌توانم این کار را بکنم.» او گوشی را به یکی از کارمندانش داد تا او به جای او پاسخ دهد. هر وقت در آینده می‌خواست به او پاسخ منفی داده شود، به سادگی گوشی را به همان کارمند می‌داد.

ما ماهی یک‌بار مجبور بودیم یک قطار باری را که ۴۲ واگن پنیر از آلگاو به راینلند حمل می‌کرد، اعزام کنیم. من باید مدارکی را از یک اداره دولتی دریافت می‌کردم که جزئیات تأمین پنیر توسط لبنیاتی‌های آلگاو به مقاصد مختلف را نشان می‌داد. دو نسخه از این مدارک دریافت کردم. از رئیس پرسیدم آیا می‌توانم یک نسخه به خانه ببرم؛ می‌خواستم طرح بارگیری را تهیه کنم. وقتی به اداره برگشتم، او گفت: «نقشه بارگیری را کشیده‌ای؟» «بله!» «بگذار یک نگاهی بهش بیندازم.» او نقشه بارگیری را بررسی کرد و بعد گفت: «تو دو واگن را برای دوسلدورف برنامه‌ریزی کرده‌ای، اما هر کدام فقط نیمه‌پر هستند.» من پاسخ دادم: «یک واگن برای کرانه چپ رود راین است و دیگری برای کرانه راست. پل راین در دوسلدورف هنوز از کار افتاده است.» او در برنامه‌ریزی خود این موضوع را نادیده گرفته بود. بنابراین قطار باربری طبق برنامه کارآموز حرکت کرد.

بارها و بارها، خداوند شرایطی را پدید آورد که مرا در نوری مثبت برجسته ساخت. به عبارت دیگر: خداوند فراهم آورد.

حقوق من در سال دوم کارآموزی‌ام ۴۵ مارک رایش بود. اما برای زندگی ماهانه به حدود ۱۰۰ مارک نیاز داشتم. ما به‌عنوان یک خانواده مقداری پس‌انداز داشتیم. پس مادر عزیزم هر ماه می‌توانست کسری را به من بدهد. اما ناگهان یک یکشنبه در رادیو اعلام شد که پول ما فوراً دیگر معتبر نیست و حساب‌های بانکی‌مان مسدود شده است. از روز بعد، هر کس می‌توانست ۴۰ مارک جدید آلمانی از شورای محلی دریافت کند. مادرم دیگر نمی‌توانست هیچ پولی به من بدهد.

از این ماه، بدون اینکه حتی با من درباره‌اش صحبت کنند، شرکت من بیش از صد مارک آلمانی به من داد تا بتوانم از نظر مالی خودم را تأمین کنم. این اولین تجربه‌ی من از عشور دادن بود. – خدا وجود داشت.

پس از دو سال کارآموزی، از من خواسته شد تا به فرانکفورت آم ماین نقل مکان کنم و به همراه یک شخص دیگر آنجا یک شعبه افتتاح کنم. باقی‌مانده دوره کارآموزی‌ام بخشوده شد. گواهی‌نامه کارآموزی من نشان می‌دهد که من بهترین کارآموز بودم که شرکت تا آن زمان آموزش داده بود. و در فرانکفورت، بلافاصله ماهانه ۳۲۰ مارک آلمانی به من پرداخت شد. این درآمدی بود که بسیاری از پدران نداشتند. اکنون می‌توانستم هر ماه ۱۰۰ مارک برای مادر عزیزم بفرستم. خدا آنجا بود.

پیدا کردن یک اتاق در فرانکفورت آم ماین، که هنوز تا حد زیادی در ویرانی جنگ مانده بود، بسیار دشوار بود. اتاق کوچک زیرشیروانی من به همان اندازه ساده بود و تا وقتی جای دیگری پیدا نکردم، گرمایش نداشت. گاهی آب شست‌وشوی لباس‌هایم در طول شب یخ می‌زد. این دوران پس از جنگ بود!

ما به‌زودی یک شرکت بزرگ را به‌عنوان مشتری جذب کردیم. یک روز، رئیس بخش حمل‌ونقل آن شرکت تماس گرفت و پرسید آیا می‌توانیم ۶۰۰ کیلوگرم جوهر چاپ را طوری به اشتوتگارت منتقل کنیم که تا ساعت ۶ عصر روز بعد به آنجا برسد، چون برای چاپ همان شب مورد نیاز بود.

من موافقت کردم، چون داشتیم یک کامیون را به آن سمت می‌فرستادیم. متأسفانه اما محموله آن روز در انبار ماند. یادم نمی‌آید چرا. به هر حال، روز بعد ساعت ۶ عصر، رئیس شرکت حمل‌ونقل دوباره زنگ زد و گفت که همین الان از اشتوتگارت تماس گرفته‌اند و گفته‌اند محموله‌ هنوز نرسیده است. پس من جواب دادم: «چی؟ هنوز نرسیده؟» این یک دروغ سفید بود که همان‌جا به ذهنم رسید. اما مشتری سؤالات بیشتری پرسید. بنابراین به دروغ گفتن ادامه دادم. سپس فوراً کامیون را به حرکت درآوردم و به راننده دستور دادم که مستقیم به *شتوتگارتر تسایتونگ* برود. صبح روز بعد با روزنامه تماس گرفتم. محموله ساعت ۱۰ شب رسیده بود. آنها آن را در طول شب چاپ کرده بودند. هیچ مشکلی پیش نیامده بود. من بلافاصله با شرکت در فرانکفورت تماس گرفتم و به آنها گفتم که محموله با تأخیر تحویل شده و آنها توانسته‌اند آن را در طول شب چاپ کنند. به نظر می‌رسید که این موضوع را حل و فصل می‌کند. اما!

احساس گناه کردم. بعداً دوباره با مشتری تماس گرفتم و از او پرسیدم آیا می‌توانم آن شب به خانه‌اش بروم. او آدرسش را به من داد. وقتی به خانه‌اش رسیدم، بلافاصله گفتم: „آمده‌ام تا از شما طلب بخشش کنم. دیروز به شما دروغ گفتم.“ سپس دستش را روی شانه‌ام گذاشت و گفت: „هرچه گفتی خیلی منطقی به نظر می‌رسید، اما من این تصور را داشتم که حقیقت ندارد. حالا همه چیز دوباره خوب است.“.

نتیجه چه شد؟ از آن روز به بعد، آن آقا اعتماد کاملش را به من کرد. هیچ رقیبی نتوانست آن مشتری را از ما برباید. من به مدت هشت سال دیگر با او کار کردم. اما از آن روز به بعد، بسیار مراقب بودم که دیگر هرگز به مشتری دروغ نگویم. درخواست بخشش بسیار تحقیرآمیز است، اما در عین حال کمک بزرگی است تا مطمئن شوید که دیگر این کار را تکرار نخواهید کرد.

به‌عنوان بخشی از توسعه حرفه‌ای خود، در مؤسسه‌ای در مونیخ دوره‌ای آموزش از راه دور درباره کار و برنامه‌ریزی مؤثر با پشتیبانی شخصی‌شده گذراندم. این دوره به من کمک کرد تا کارم را به‌خوبی انجام دهم و کسب‌وکار را گام‌به‌گام توسعه دهم.

وقتی حدود ۲۴ ساله بودم، از رئیس‌ام در فرانکفورت پرسیدم که آیا می‌توانم هفته‌ای یک یا دو روز در میدان کار کنم. می‌خواستم یاد بگیرم چگونه از مشتریان مراقبت کنم و کسب‌وکار جدید جذب کنم – به عبارت دیگر، خدمات حمل‌ونقل بار ارائه دهم. او به من گفت – و خودش یک فروشنده باتجربه بود – که حتماً باید به افرادی که به دیدنشان می‌رفتم یک پاکت سیگار بدهم، وگرنه مرا جدی نمی‌گرفتند. دو بار این کار را کردم. بعد احساس گناه کردم. تصمیم گرفتم دیگر این کار را انجام ندهم و دعا کردم: «پدر آسمانی، لطفاً راهی به من نشان بده که بتوانم مشتریان را به روش درست جذب کنم.» – من قبلاً در دوره‌ی آموزش از راه دورم گفته بودم که قصد دارم یاد بگیرم چگونه خدمات حمل‌ونقل بار را بفروشم. کمی بعد از دعایم، مؤسسه کتابی را برای کمک به آماده‌سازی‌ام برای این کار میدانی به من پیشنهاد داد –  „زندگی را به تمام معنا زندگی کن و موفق شو“ نوشتهٔ فرانک بتگر. این مرد بیمه می‌فروخت. و من از کتاب او یاد گرفتم چگونه خدمات حمل‌ونقل بار را به‌درستی بفروشم.

آن زمان، اگر به شرکتی مراجعه می‌کردید و منشی با بخش حمل‌ونقل تماس می‌گرفت، معمولاً پاسخ می‌شنیدید: «وقت نداریم» یا «ما خودمان ارتباطاتی داریم. تغییر نمی‌کنیم.» خب، این‌گونه بود که نام مسئول را فهمیدم و روز بعد با او تماس گرفتم. گفتم: «یک درخواست دارم: لطفاً من را ملاقات کنید تا ببینیم آیا می‌توانیم مزایایی را به شما ارائه دهیم که هنوز ندارید. اگر چنین باشد، قطعاً به ما علاقه‌مند خواهید شد؛ و اگر نه، قول می‌دهم دیگر مزاحم نشوم.» با شنیدن این حرف، همه مایل به ملاقات با من شدند. در طول ملاقات، توانستم سؤالات دقیقی در مورد رویه‌های ارسال آنها از آنها بپرسم. در پایان گفتم که اکنون همه چیز را بررسی خواهم کرد و با آنها تماس خواهم گرفت. به‌زودی برای هر شرکت نوعی مزیت برای ارائه داشتم. بنابراین ما معمولاً در حوزه‌ای که می‌توانستیم مزیتی ارائه دهیم، کار را در مقیاس کوچک آغاز می‌کردیم. به لطف کار خوبمان، سهم ما از کسب‌وکار به زودی افزایش یافت. گاهی اوقات می‌توانستیم بلافاصله کل عملیات ارسال آنها را بر عهده بگیریم. من نتایج بسیار خوبی به دست آوردم.

خیلی بعد متوجه شدم که این یک تغییر از روش‌های دنیوی (نصیحت شریران، مزمور ۱ – دادن سیگار و بسیاری چیزهای دیگر) به اصول کتاب مقدس بود. خداوند می‌خواهد که ما بهترین را برای همسایه‌مان طلب کنیم.

در سن ۲۶ سالگی، به من وکالت‌نامه اعطا شد. من رئیس کل عملیات حمل‌ونقل شدم. درآمد بسیار خوبی داشتم. وقتی ۲۷ ساله بودم، دولت مقررات جدیدی برای رانندگان کامیون وضع کرد. در دو مسیر ثابت ما، راننده‌ها بیش از حد مجاز آن زمان پشت فرمان می‌نشستند. بنابراین من به این راه‌حل رسیدم: هرگاه کامیونی به فرانکفورت می‌رسید، فوراً یک راننده را به خانه می‌فرستادم و برای راننده دیگر یک کارگر انبار می‌فرستادم تا در تخلیه کمک کند. وقتی روز بعد به مونیخ یا جای دیگری برمی‌گشتند، راننده‌ای که تخلیه کرده بود می‌توانست تا زمان حرکت در خانه بماند. بنابراین مجبور نبود در بارگیری کمک کند. باز هم یک کارگر انبار در این کار کمک می‌کرد. البته، سود کمی کمتر می‌شد زیرا اکنون به دلیل کمک کارگران انبار، هزینه‌های اضافی داشتیم. – وقتی مدیر متوجه این موضوع شد، پیش من آمد و از من خواست که دفترچه‌های ثبت را دستکاری کنیم و دیگر اجازه ندهیم کارکنان انبار کمک کنند. وقتی من با احترام امتناع کردم، عصبانی شد، برای اولین بار در هشت سال فریاد کشید و در حالی که می‌رفت، در اتاقم را محکم کوبید. – سپس در کارلسروهه به دنبال شغل دیگری گشتم و استعفایم را دادم. مدیر، همان‌طور که می‌گویند، کاملاً غافلگیر شد. او برای نگه داشتنم به شدت ناامید بود و حالا حاضر بود هر چیزی را که پیشنهاد می‌کردم بپذیرد. اما من قبلاً شغل دیگر را قبول کرده بودم و آنجا را ترک کردم.

نیم سال بعد دوباره با این مدیر تماس گرفتم و به او گفتم که شغل جدیدم در درازمدت مرا راضی نخواهد کرد. اگر آن گروه – که اکنون ۱۲ تا ۱۵ شعبه داشتیم – موقعیت مناسبی به من پیشنهاد می‌کرد، بازمی‌گشتم، هرچند نه به فرانکفورت. دو روز بعد، او چهار سمت مدیریتی در شعب مختلف به من پیشنهاد داد. من پیشنهاد شعبهٔ دریاچهٔ کنستنس را انتخاب کردم. این در منطقهٔ فوق‌العادهٔ اطراف دریاچهٔ کنستانتس بود که من در آن بزرگ شده بودم. در آنجا، آن آقا همچنین در سازمان‌دهی کسب‌وکار به موفقیت چشمگیری دست یافت، در جذب مشتریان موفقیت عظیمی کسب کرد، طرح کارآموزی را راه‌اندازی کرد، تبلیغات مکتوب را معرفی نمود و برخی مسیرهای حمل‌ونقل ملی و بین‌المللی را برقرار ساخت.

وقتی ۳۷ ساله بودم، به من سمت مدیر با حقوق عالی پیشنهاد شد، به این شرط که پنج سال بعد، وقتی مدیرعامل بازنشسته شود، من جایگزین او شوم. در آن زمان گروه ۲۰۰۰ کارمند داشت.

اما خداوند نقشه‌های دیگری داشت؛ در آن زمان مرا از حرفه‌ام فراخواند و به خدمت خود به‌عنوان واعظ منصوب کرد.

با نگاهی به گذشته، تنها می‌توانم فیض و هدایت خدا را در زندگی تجاری‌ام و در سال‌های طولانی پس از آن به‌عنوان واعظ، تا به امروز، ستایش و شکرگزاری کنم. تنها یک چیز اهمیت دارد: زندگی در یک رابطهٔ شخصی با خدا.